Process consulting

Le contexte économique actuel se caractérise par une croissance de toute forme de concurrence. La guerre des prix est une stratégie mais bien souvent le vrai challenge pour gagner en compétitivité est l’innovation. 

La course à l’amélioration des performances internes devient un passage obligé pour rester attractifs sur le marché et gagner des parts de marché.  

Valuement dans ce contexte a fait le choix d´accompagner ses clients dans cette recherche d’innovation et d’amélioration permanente des processus internes. Nous supportons nos clients au travers d´activités de Business Process Management (BPM). L’approche BPM est une méthodologie et philosophie qui repose sur une vision transversale des processus, afin de garantir une amélioration permanente. 

La compétitivité n’est pas seulement sur le marché, mais également interne. CEOs, CFOs, CPOs, sont de toujours plus responsables de décisions stratégiques et de la maitrise des couts. Contrôle et efficacité, sont la clés de la réussite.

 

Business Process Management (BPM) est une solution efficace. 

  • BPM : les processus de décision sont un coût qui doit être sous contrôle et peut s’améliorer constamment grâce à l’organisation interne. Notre philosophie est basée sur une « vision globale » des processus d’entreprise. Nous avons une approche horizontale de l’entreprise afin de faciliter et/ou améliorer le dialogue entre fonctions, contrastant avec la structure verticale des sociétés modernes. Au travers de l’analyse des activités (comptables ; logistiques ; achats etc…), ainsi que des personnes et responsables impliqués dans ces activités, nous proposons des solutions d’automatisation et de synergie afin de rendre plus efficace et rapide le processus de décision. 

 

Objectif :

L’objectif est de gagner en temps et faciliter la prise de décision au travers de l’automatisation et la simplification des processus actuels, réduisant les couts et augmentant les performances. Notre approche est un juste équilibre entre conseil et solutions IT.