Chez Valuement, nous pensons qu’aujourd’hui plus que jamais, les produits et services doivent être livrés à temps et dans de bonnes conditions si vous voulez que les clients continuent à être satisfaits et aussi loyaux que possible envers vous.
Pour aider le client à atteindre cet objectif, l’équipe d’experts de Valuement est capable d’identifier les points de congestion tout au long de la supply chain et d’optimiser les flux logistiques, les coûts de transport et les opérations d’entreposage.
Nous nous engageons à optimiser la supply chain de détail de chacun de nos clients, en prenant soin des nombreux aspects du sujet, tels que l’optimisation du réseau de distribution retail, l’optimisation des stocks retail, la gestion des dommages et des pertes d’inventaire, entre autres.
Impacts de la digitalisation
Augmentation du pourcentage de livraison dans les délais
Diminution du pourcentage d’opérations traitées manuellement
Un meilleur contrôle de la qualité des fournisseurs
Amélioration de l’utilisation des actifs
Réduction des coûts de transport
Nous savons, grâce à nos nombreuses années d’expérience sur le marché, que l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement dans le retail est un élément absolument essentiel pour améliorer l’efficacité opérationnelle de toute entreprise et pour repousser les limites de la croissance. En effet, cette discipline porte sur le contrôle et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle à chaque étape de la supply chain. Par exemple, l’inventaire systématique des produits et la gestion stratégique des différents acteurs de la chaîne de distribution.
On peut dire que la gestion de la chaîne d’approvisionnement est une discipline de connaissance et de liens, qui a un objectif clair, celui de créer un pont entre les activités de production, les achats et la logistique.
La gestion de la Supply Chain comprend les systèmes de planification de la chaîne d’approvisionnement et les systèmes d’exécution de cette dernière.
Les premiers aident les entreprises à établir des prévisions de production et à élaborer des plans d’approvisionnement et de production ; les seconds permettent aux entreprises de contrôler et de coordonner les itinéraires des produits entre l’entrepôt principal et les centres de distribution.
Quand les systèmes de Gestion de la Supply Chain et les meilleures pratiques sont gérés correctement, ils peuvent profondément améliorer la qualité des produits ou des services.
Le taux de Shrinkage moyen en Europe + le coût des initiatives de prévention des pertes peut être estimé à 49 milliards d’euros par an
1.5%
0.61%
€ 49B/an
Malheureusement, les systèmes de gestion de la chaîne logistique doivent également traiter la prévention des pertes dans le retail et trouver des solutions pour les réduire.
Dans le monde du retail, le terme « Shrinkage« , ou réduction, est utilisé pour décrire une diminution des stocks due à des vols à l’étalage, à des vols commis par des employés, à des erreurs administratives telles que la tenue de registres, la fixation des prix et le comptage des espèces, et à la fraude au niveau des fournisseurs. Mais la volonté constante d’amélioration de Valuement ne s’arrête pas là. Nous mettons également en place des processus de prévision et de planification intégrée améliorés ; nous numérisons les flux de documents et nous construisons des portails fournisseurs sécurisés et des accords de niveau de service solides avec les opérateurs logistiques.
Enfin, nous sommes confiants du fait que, pour chacun de nos domaines d’expertise et lignes de services, nous ne limitons jamais nôtre intervention à un argument spécifique et nous recherchons toujours de nouvelles possibilités d’intégration et de synergies entre tous les secteurs de l’entreprise.
