Chez Valuement, nous sommes bien conscients que même les plus petits problèmes dans le processus purchase-to-pay peuvent nuire aux performances d’une entreprise sur le long terme. C’est pourquoi nous aidons nos clients dans le retail à contrôler, réorganiser et automatiser leurs processus comme les prévisions, la disponibilité en rayon et le management catégoriel. Tout en minimisant les délais d’exécution et les coûts opérationnels.
La mise en place de l’automatisation des processus et l’amélioration du Category Management est primordial pour les chaînes d’approvisionnement dans le retail. En effet, le sourcing et la stratégie par catégorie entrainent directement des augmentations de revenus quand les clients perçoivent le choix qui leur est proposé comme pertinent et comme ayant de la valeur à leurs yeux.
Les consommateurs perçoivent les différents produits appartenant à une même catégorie comme corrélés, et d’une certaine manière comme des substituts les uns aux autres. C’est pourquoi les catégories produit doivent être gérées comme des unités stratégiques qui ont comme objectif d’augmenter les bénéfices et les revenus en apportant plus de satisfaction aux clients.
Nous intégrons également des politiques d’achats transparentes et les meilleures pratiques en termes de planification intégrée des activités, ainsi que l’alignement de la gestion d’inventaire avec les contraintes de stockage et d’approvisionnement.
Une planification exhaustive des gammes de produits peut augmenter les marges bénéficiaires de 8 à 13 %
Nous avons une connaissance approfondie des opportunités et menaces du Procurement, et nous sommes conscients de la nécessité de travailler sur la frange des meilleures pratiques pour créer de la valeur, garantir le contrôle et minimiser les coûts.
En effet, nous travaillons avec des systèmes Purchase to Pay & Source to Pay qui ont un impact sur les trois objectifs mentionnés ci-dessus.
Le P2P ou Procure-to-Pay, aussi appelé req to check, fait référence aux processus opérationnels qui couvrent les activités de sollicitation, d’achat, de réception, de paiement et de comptabilité des biens et services.
Les solutions S2P ou Source to Pay sont concernées tout au long du processus d’approvisionnement : de la gestion des dépenses en passant par le sourcing stratégique, la gestion des vendeurs, jusqu’à la gestion des achats, gestion de la Performance et de la compatibilité fournisseurs.
Le flux du processus Source-to-Pay démarre avec la recherche d’un fournisseur, s’en suivent des négociations avec ce dernier pour se finaliser avec le paiement des marchandises. Les outils de Source-to-Pay sont des logiciels essentiels pour le bon fonctionnement des fonctions achats. En effet, ils permettent d’effectuer de nombreuses opérations telles que des enchères, l’analyse des dépenses, la gestion d’achats par catégories, demandes d’achats, évènements de Sourcing, facturations et relations distributeurs.
En conclusion, nous pouvons affirmer que les systèmes P2P et S2P permettent aux entreprises de baisser leurs coûts de gestion d’approvisionnement de manière immédiate et de suivre chaque étape de leurs processus, afin de comprendre un large éventail d’informations qui serviront à prendre des décisions stratégiques :
Les nouveaux softwares offrent aux entreprises une nouvelle façon de fixer, d’optimiser et d’appliquer les changements de prix au sein de l’organisation
Enfin et surtout, notre expertise dans l’optimisation du retail via l’optimisation de la vente par gamme ou par promotion, nous permettent d’offrir à nos clients des solutions complètes pour l’optimisation des prix, de la promotion, des démarques, des espaces et des gammes.
Mais notre but ultime se situe au-delà de l’optimisation des opérations. Nous nous engageons à permettre à nos clients de répondre à toutes les opportunités de vente et à viser des KPI partagés pour atteindre un meilleur niveau de service.
