Afin d’atteindre l’efficacité opérationnelle, nous identifions les ressources qui contribuent le plus au succès de nos clients. Nous optimisons les modèles opérationnels, les processus commerciaux fondamentaux et les effectifs de l’entreprise afin de valoriser leur valeur et de toujours assurer la meilleure performance possible.
Nous permettons à nos clients de réaliser des bénéfices plus élevés et de répondre aux forces du marché en constante évolution, tout en maintenant leurs standards de qualité de manière rentable. Nous assistons nos clients sur des thèmes essentiels tels que l’optimisation des processus commerciaux de détail, la freinte des stocks, la gestion catégorielle, la gestion des relations de franchise, la récupération des bénéfices et l’optimisation des prix dans le retail.
Dans le secteur du retail, la fraude a généré des pertes allant jusqu’à 1,58% des revenus des entreprises ; La gestion des données de référence coûte aux entreprises 500$/an/fournisseur ; Les comptes fournisseurs peuvent être à l’origine d’erreurs diverses et variées qui font perdre beaucoup d’argent aux entreprises…
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Chez Valuement, nous savons qu’étant donné le grand nombre de parties impliquées dans le processus Procure-to-Pay, s’assurer qu’elles respectent toutes les conditions commerciales et les prix négociés au cours du processus d’achat, devient une tâche essentielle qui entraîne des inexactitudes inévitables qui se reflètent dans le processus de paiement ou dans la bonne application des conditions commerciales. Les erreurs peuvent être dues à des rabais rétroactifs, des erreurs de comptes fournisseurs, des prix d’achat, des rentrées tardives, des rabais logistiques, l’absence de paiements ou des trop-payés.
La mission des projets et des solutions de profit recovery est d’identifier ces inefficacités et de recouvrer les trop-payés effectués en conséquence.
En effet, le profit recovery implique une évaluation minutieuse des dossiers de comptes fournisseurs et de dépenses à payer sur une base de contingence. Les dossiers examinés sont généralement les paiements des fournisseurs, les contrats, les baux, les factures de fret, les bons de commande, les conditions générales et tous les enregistrements informatiques connexess.
Les sociétés d’audit de profit recovery comme Valuement, qui sont spécialisées dans l’audit de recouvrement dans le secteur du retail, créent un processus d’audit de recouvrement pour fournir des détails sur les réclamations et procéder au recouvrement auprès des vendeurs avec la coopération du client. Une décomposition des créances par catégorie est fournie à la fin de l’audit.
L’optimisation des processus que nous préconisons et les techniques d’optimisation de la vente au détail que nous mettons en place ont un fort impact sur la réduction des dépenses administratives indirectes et autres dépenses opérationnelles de « back office ». Nous pouvons affirmer fièrement que notre expertise du secteur, notre force d’achat et nos méthodologies éprouvées produisent des structures de coûts efficaces et optimisées.
Chez Valuement, nous nous engageons à aider les entreprises à identifier et à récupérer les trop-payés et les insuffisances de retenues, afin d’accroître la rentabilité et d’améliorer les contrôles financiers.
Notre équipe d’experts et de spécialistes en audit de profit recovery utilise des logiciels propriétaires sophistiqués et une main-d’œuvre expérimentée et fortement motivée pour réaliser ces audits, tant au niveau national qu’international, pour une variété de clients tels que la grande distribution, les chaînes alimentaires, les services publics et les hôpitaux.
1€ récupéré pour chaque 1.000€ analysé
Nous bénéficions d’une solide réputation pour nos solutions d’optimisation pour le retail, pour notre service à la clientèle de qualité supérieure, pour nos exigences éthiques élevées et pour notre capacité à assurer un profit recovery maximal avec un minimum d’interruptions. Notre programme d’audit de recouvrement est un examen approfondi et complet de tous vos comptes fournisseurs. Nous examinons vos données avec une profondeur inégalée par les autres sociétés de profit recovery.
Chez Valuement, nous avons fait nos preuves en matière d’augmentation des bénéfices et de renforcement de marque des clients grâce à l’application de techniques d’Optimisation de la Vente au Détail.
Optez pour une synchronisation de l’approvisionnement, de la fabrication au merchandising en magasin, et d’améliorer les performances de votre stock grâce à une planification précise et flexible, de haut en bas, de bas en haut et de milieu de gamme, qui intègre les prévisions, la planification des marchandises et des assortiments, la répartition et le réapprovisionnement. Optez pour une automatisation et une programmation efficaces de la gestion des marchandises, traitez des centaines de milliers de combinaisons multicanales et optimisez jusqu’au niveau de détail le plus précis d’article, de magasin ou de jour.
Les entreprises avisées connaissant l’optimisation de la vente au détail sont capables de mettre en place des plans qui stimulent les ventes, augmentent les marges et réduisent le coût des stocks.
Les modèles d’optimisation des prix de détail sont des algorithmes complexes, conçus pour évaluer l’évolution de la demande à différents niveaux de prix, faire correspondre les résultats avec les données sur les coûts et les niveaux de stocks, de façon à élaborer des prix optimaux et à maximiser les profits.
Afin de maximiser les KPI sélectionnés au niveau du portefeuille, qu’il s’agisse du volume, des recettes ou des bénéfices, le détaillant a besoin de modèles d’optimisation qui tiennent compte à la fois de l’élasticité du produit et de son élasticité croisée avec des produits connexes. Une équation complexe combine tous ces coefficients et fournit une solution de prix optimale pour l’ensemble du portefeuille du détaillant.
Avec un tel modèle d’optimisation, le détaillant met en œuvre des recommandations de prix dites « différenciées » pour les produits sélectionnés afin de prévoir et de maximiser l’objectif fixé pour le portefeuille concerné : volume, chiffre d’affaires ou bénéfice, pour chaque UGS.
