Per raggiungere l’efficienza operativa, identifichiamo le risorse che contribuiscono maggiormente al successo dei nostri Clienti. Ottimizziamo i modelli operativi dell’azienda, i processi aziendali principali e l’organico per sfruttare il loro valore e garantire sempre le migliori prestazioni.
In questo modo consentiamo ai nostri clienti di ottenere margini di profitto più elevati e di rispondere alle forze di mercato in continua evoluzione, mantenendo i loro standard di qualità in modo conveniente.
Inoltre, assistiamo i nostri clienti su temi critici come l’ottimizzazione dei processi aziendali retail, l’approvvigionamento delle scorte, la gestione delle categorie, la gestione delle relazioni di franchising, il recupero dei profitti e l’ottimizzazione del Pricing nel settore retail.
Nel settore della vendita al dettaglio la frode ha generato perdite fino all’1,58% dei ricavi delle aziende; La gestione dei costi Master Data per le aziende $ 500 / anno / fornitore; La contabilità fornitori può causare molti e vari errori che fanno perdere alle aziende molti soldi…
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In Valuement sappiamo che – considerando il vasto numero di parti coinvolte nel processo di procure-to-pay – assicurarsi che tutti rispettino i termini commerciali e i prezzi negoziati durante il processo di acquisto in corso, diventa un compito complesso che può causare inesattezze nel processo di pagamento o nella corretta applicazione delle condizioni commerciali.
Questi possono essere dovuti a complicazioni di retro discount, errori di contabilità, prezzi di acquisto, entrate successive, sconti logistici, assenza di pagamenti o pagamenti in eccesso.
La missione di un progetto di recupero dei profitti e delle soluzioni di recupero dei profitti è identificare queste inefficienze e recuperare il budget speso inutilmente.
Infatti, il recupero dei profitti implica un’attenta valutazione dei file della contabilità e delle spese. I file in esame in genere sono: pagamenti ai fornitori, contratti, leasing, bollette di trasporto, ordini di acquisto, condizioni generali e tutti i record digitali correlati.
Le società di audit per il recupero dei profitti come Valuement, specializzate nell’audit del recupero nel settore retail, creano un vero e proprio processo di audit del recupero, per fornire i dettagli del reclamo e perseguire la raccolta dei fondi presso i fornitori con la collaborazione del cliente. Alla fine dell’audit viene fornita una ripartizione per categoria dei reclami.
L’ottimizzazione dei processi che promuoviamo e le tecniche di ottimizzazione del retail che mettiamo in atto, hanno un forte impatto sulla riduzione delle spese amministrative indirette e delle spese di back-office. Grazie alla nostra esperienza nel settore, possiamo dichiarare con sicurezza che metodologie collaudate nel tempo producono strutture di costi efficienti e snelle.
In Valuement ci impegniamo ad aiutare le aziende a identificare e recuperare pagamenti in eccesso e deduzioni insufficienti, al fine di aumentare la redditività e migliorare i controlli finanziari.
Il nostro team di esperti e specialisti di profit recovery audit utilizza un software proprietario sofisticato e una forza lavoro di revisori esperti e fortemente motivati per eseguire l’audit sia a livello nazionale che estero – per una varietà di clienti come rivenditori generali, catene di supermercati, servizi pubblici e ospedali.
1 € recuperato ogni 1.000 € analizzati
Abbiamo una solida reputazione per le nostre soluzioni di ottimizzazione nel settore retail; per il nostro servizio clienti superiore, per i nostri elevati standard etici e per la capacità di fornire il massimo recupero dei profitti con interruzioni minime. Il nostro programma di verifica del recupero consta in una revisione approfondita e completa di tutti i conti relativi ai fornitori.
Esaminiamo i tuoi dati più a fondo rispetto a qualsiasi altra azienda di profit recovery.
In Valuement abbiamo una vasta esperienza per quanto riguarda l’aumento dei profitti dei nostri clienti; e nel rafforzamento i nostri marchi clienti con l’applicazione di tecniche di Retail Optimzation.
Scegli di essere in grado di sincronizzare l’approvvigionamento dalla produzione al merchandising del negozio e di migliorare le prestazioni dell’inventario con una pianificazione precisa e flessibile top-down, bottom-up e middle-out che integri previsioni, merce e pianificazione dell’assortimento, allocazione e rifornimento.
Scegli di automatizzare e programmare la gestione della merce in modo efficiente, gestire centinaia di migliaia di combinazioni omni-channel e di ottimizzare fino al livello più piccolo di dettaglio: articolo / negozio / giorno.
Le aziende intelligenti – che sanno come affrontare l’ottimizzazione nel reali – possono creare piani che aumentino vendite e margini, riducendo allo tesso tempo i costi di inventario.
I modelli di ottimizzazione dei prezzi al dettaglio sono algoritmi complessi, progettati per valutare il cambiamento della domanda a vari livelli di prezzo e abbinare i risultati a dati costi e livelli di inventario; in modo da creare prezzi ottimali e massimizzare i profitti.
Al fine di massimizzare il KPI di scelta a livello di portafoglio, sia esso volume, fatturato o profitto, il rivenditore necessita di modelli di ottimizzazione che tengano conto sia dell’elasticità del prodotto che della sua elasticità incrociata con i prodotti correlati. Un’equazione elaborata combina tutti questi coefficienti e fornisce una soluzione di prezzi ottimali per tutto il portafoglio del rivenditore.
Con un tale modello di ottimizzazione, il rivenditore implementa i cosiddetti consigli sui prezzi “differenziati” tra i prodotti selezionati al fine di prevedere e massimizzare l’obiettivo del portafoglio di scelta – volume, entrate o profitto – per ogni SKU.
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